内部创业的企业千万不要去！

岗位创业与企业内部创业的关系及内涵

岗位创业并不等同于企业内部创业，它们虽然在一定程度上有所关联，但各自的内涵和实施方式有所不同。

岗位创业的内涵

岗位创业指的是员工在其所在岗位上，利用自身的专业知识和技能，对现有的业务流程、产品或服务进行创新和改进，以实现个人价值的提升和企业发展目标的达成。这种创业形式通常是在员工的本职工作中寻找机会，通过创造性地解决问题来实现创业的目的。岗位创业的特点是创新性强、灵活性高，它强调的是员工在现有岗位上的主动性和创新能力。

企业内部创业的内涵

企业内部创业则是指企业为了激发内部活力、改善内部分配机制或实现多元化经营，鼓励员工发起并承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种模式不仅允许员工尝试新的商业想法，还能充分利用企业的资源和支持，降低创业风险。企业内部创业的好处包括共享企业的经济成果、减少创业失败的压力，并且能够在企业内部形成一种创新文化。

岗位创业与企业内部创业的区别

岗位创业更多的是个人行为，侧重于员工在自身岗位上的创新和突破，而企业内部创业则是企业策略的一部分，侧重于利用员工的创业精神来推动企业的整体发展。岗位创业的成功可能直接影响到个人的职业发展，而企业内部创业的成功则会对整个企业的业绩和结构产生影响。此外，岗位创业的成功往往依赖于个人的能力和资源，而企业内部创业则依靠企业的支持系统和资源配置。

结论

综上所述，岗位创业和企业内部创业虽然都是创新和创业的表现形式，但它们的内涵、实施方式和影响范围有所不同。岗位创业强调个人在现有岗位上的创新实践，而企业内部创业则侧重于企业策略层面的创新和扩展。员工在考虑是否进行创业时，应该根据自身的实际情况和企业的支持政策，选择适合自己的创业路径。